首頁 >> 新聞庫 >> 正文

                團江蘇省委書記王偉:借“青年之聲”促轉型升級 建設青年身邊的共青團

                發稿時間:2017-03-02 10:16:21 編輯:秦亮 來源: 中國青年網

                團江蘇省委書記王偉在共青團“青年之聲”建設“四個融合”工作現場推進會上發言。中國青年網記者王冬偉 攝

                  中國青年網北京3月2日電(記者 張群)2月27日至28日,共青團“青年之聲”建設“四個融合”工作現場推進會在陜西省西安市召開。在專題研討環節,團江蘇省委書記王偉圍繞“青年之聲”為江蘇共青團工作帶來的三個“轉”作了經驗交流。

                  王偉表示,過去的兩年,在團中央的正確領導下,團江蘇省委緊緊圍繞“四個融合”,全面推進“青年之聲”各項工作,探索出了一條借助“青年之聲”促進共青團“轉型升級”的融合路徑,努力打造青年想得起、用得上的“身邊共青團”。

                  第一個“轉”是“轉變”,“青年之聲”促進團干部的“三個思維轉變”

                  在江蘇,有一個網絡電臺——“青年之聲·嘉壹度”,該電臺依托“青年之聲”線上的熱門話題,邀請青年線下參與、邀請專家分享支招,形成線上線下聯動活躍的良好態勢。這就是“青年之聲”帶給共青團轉變的一個縮影。對此,王偉認為,“青年之聲”促使團干部產生了“三個思維轉變”。

                  第一個“轉變”是由“設計導向”向“問題導向”轉變。通過“青年之聲”,共青團直面廣大青年。以問題為導向,改變了以往“拍腦袋”“搞設計”的工作模式,打通了聯系服務青年的“神經末梢”。

                  第二個“轉變”是由“自娛自樂”向“打成一片”轉變。通過“青年之聲”,各級團組織、各名專家團干部的窗口“一目了然”,各類青年群體的不同訴求“紛至沓來”,以往的層級屏障和團內自轉壁壘被不斷打破。江蘇常態開展“青年之聲?走支部連百心”活動,全面推行區域化團建“雙報到”制度,并以“柴米油鹽醬醋茶”開門七件事、“三結對”工作法具體指導團干部。

                  第三個“轉變”是由“分散分籌”向“眾籌共享”轉變?!扒嗄曛暋备淖兞艘酝ぷ髻Y源不足的“老大難”問題,帶動了外圍環狀工作體系的構建。江蘇共青團以平臺為核心,以導師專家為中堅,以服務聯盟為延伸,實現了工作力量的“資源重組”,拓寬了團的工作手臂。

                  王偉表示,兩年來,“青年之聲”對江蘇共青團工作的方方面面帶來了巨大轉變,融入了共青團的血液。這些轉變,在共青團改革的時代背景下,彰顯出它的重大歷史意義。 

                  第二個“轉”是“轉型”,“青年之聲”推動共青團的“三個工作轉型”

                  江蘇共青團挖掘到江南大學深受青年喜愛的“網紅”思政教師——“寶哥”,并為其量身打造了“青年之聲”線下脫口秀——“寶哥來了”,受到青年的熱烈追捧。將團的組織、服務、陣地、干部和影響力推送到青年身邊、讓青年感知共青團、讓共青團更加“走心”的過程中,“青年之聲”推動共青團實現了“三個工作轉型”。

                  第一個“轉型”是打造線上線下“有形化”穩固營盤,推動工作模式轉型。首先,推動線上平臺觸手可及。在建設好“青年之聲”一軸兩翼立體化網絡服務矩陣的基礎上,著力打通現有平臺之間的“梗阻”。其次,推動線下陣地量質齊升。以“旗艦店+社區店+特色體驗店”為模式,打造一批“蘇青優店”,推動更多“蘇青小店”百花齊放。再次,推動線上線下有效融合。組建服務“集團軍”,打出服務“組合拳”,形成“線上×線下”的倍增效應。

                  第二個“轉型”是強化機關基層“一盤棋”工作理念,推動運行機制轉型。“青年之聲”作為擁抱互聯網、利用互聯網突破口,為共青團擺好了這個棋局,而下好這盤“棋”,既需要技術革新,也需要機制創新。首先,實施“精準考核”,推動評價機制轉型。其次,盤活“項目資源”,推動供需體系升級。再次,注重“聯動共享”,推動外圍資源整合。

                  第三個“轉型”是實施服務維權“嵌入式”發展脈絡,推動引領方式轉型。“青年之聲”是一項“回歸青年”的系統工程,既要用“腳板”丈量短板,也要嵌入真心換來真情。首先是注重品牌化,讓“青年之聲”更加深入人心。其次,注重窗口化,讓“青年之聲”更加貼近青年。再次,注重產品化,讓“青年之聲”更加充滿活力。

                  第三個“轉”是“轉向”,思考“青年之聲”下一步的“三個戰略轉向”

                  “青年之聲”推進兩年來,逐步成熟,也愈發深入?!?/span>推動由分到統、由感到知、由量到質的戰略轉向,讓青年更加愿意追隨,應是江蘇共青團下一步的著力點和落腳點”,王偉說。

                  王偉提出應思考“青年之聲”下一步的“三個戰略轉向”。

                  第一個“轉向”是統平臺助力資源轉向。集中力量,統籌資源。從“縣縣上網”,到“團團開博”,從“雙微矩陣”,再到志愿者打卡器、大學生PU平臺、雙報到APP……江蘇共青團正著力探索“蘇青U+”網上便利店,將各類團屬APP產品和青年服務項目統籌“上架”,拓展形成“青年之聲”網絡服務矩陣。

                  第二個“轉向”是大數據助力智慧轉向。向技術轉型,向過去告別。眾多青年的問題訴求是一筆很大的“財富”,借助平臺的“大數據”來找準青年思想引領的關鍵點,積極借助大數據分析等技術提高工作的實效性和青年的滿意度。

                  第三個“轉向”則是再創新助力服務轉向。創新推動發展,服務引領認同。王偉指出,把青年的聲音“打撈”上來,把聲音背后的具體問題和訴求協調解決好,體現“青年之聲”服務水平和實效關鍵。今年,江蘇共青團推動實施“10100”創新創優工程,省級層面統籌推動10個重大創新項目,牽動全省各級團組織共同實施100個創新子項目,以創新為牽引,為青年提供更多樣化、個性化、專業化的線下服務,讓創新成為江蘇共青團的工作常態。

                  歡迎撥打“青年之聲”新聞熱線010-57380782或發送新聞線索至郵箱qnzsbjz@163.com;關注“青年之聲”微信公眾號(ID:qnzs20150428)、“青年之聲”官方微博@青年之聲,可直接對話記者,曝料線索。

                分享到:  
                一本色道久久综合狠狠躁